企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 北京 朝阳区 |
联系卖家: | 关经理 先生 |
手机号码: | 18810192769 |
公司官网: | hewalk.com |
公司地址: | 北京市朝阳区常营回族乡东十里堡路1号楼6层606室 |
发布时间:2021-11-11 16:09:00 作者:北京昊恩星美
HSE管理体系的十要素是什么?
①承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
承诺、方针目标和责任”在十个要素中起***和导向作用。
风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的***经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。危害评价在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。
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全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与,突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责,强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。公司的每位员工,无论身处何处,都有责任把HSE事务做好,并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
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风险评价和管理现状调研
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。
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